Hvis du er en dårlig leder, fortjener du sparken.
Mar 27, 2026Japp, det mener jeg - selv om du kanskje lar deg provosere.
For ofte i ledelses verdenen er det én ting som er viktigere enn alt annet:
At lederen beholder jobben sin, man snakker stillingsvern!
Gjør lederen en dårlig jobb? Omplasser vedkommende til en annen stilling.
Fungerer han ikke der heller? Gi ham gullklokke, full lønn i ti år, og millioner på vei ut.
Bare ikke spark ham! For lederen skal forsvares, beskyttes og ikke kritiseres.
Om lederen ikke fungerer som leder i ett område, kan vedkommende sikkert fungere som leder i et annet område. Det blir som THE DEAD HORSE THEORY.
Tegning under av Kevin Nicoll (hvis du ikke kan lese teksten på bildet så ligger den limt inn nederst)

Og det er dette jeg ikke skjønner, for hva med dem som står i frontlinja?
De som faktisk skal utføre arbeidet. Generere pengene, yte servicen, lage merverdi.
Hva med å legge til rette for dem?
Har ikke de noen krav på å faktisk ha en bra leder? HVA MED STILLINGSVERN FOR DE SOM MÅ LEVE MED EN DÅRLIG LEDER!?
Arbeideren blir ikke tatt vare på
Lederen har krav. Han skal beholde jobben sin. Full lønn. Full utbetaling. Millioner.
Arbeideren? Blir ikke tatt vare på. Og det til tross for at vi har hatt mye av Arbeiderpartiet, arbeidsrett, fagforeninger osv. Men jeg synes ikke de klare å ta vare på arbeiderne - de som faktisk skaper merverdi i samfunnet vårt! 📢
De har tatt vare på lederne og de begynner det å bli særs mange av. Jeg kan ikke forstå at det lager bedre resultater. Og det hjelper absolutt ikke å sende dem på kurs i ulike ledelses metoder når de ikke kjenner seg selv en gang!
Jeg synes at ledere som ikke gjør jobben sin bra for sine ansatte skal miste jobben sin jeg
Det hadde vært noe 👏 At det faktisk var konsekvenser for dårlig ledelse.
At arbeideren hadde rett til å bli hørt! At lederen faktisk måtte levere.
Og hvordan er dette relatert til hest?
Jo, det skal jeg forklare deg. Det er du som har ansvaret for hesten din sitt ve og vel. Du er ergo lederen, den ansvarlige. Om du velger å tolke ledelse til noe mer enn det så er det ditt emosjonelle bias. Ledelse er definert som å skape resultater gjennom andre eller evnen til å inspirere, motivere og påvirke andre for å oppnå felles mål.
Hestene kan ikke velge deg som sin eier, akkurat som du ikke kan velge din leder eller dine foreldre. Hesten har du kjøpt og ofte med en forventning akkurat som ledere stiller med en forventning. Hesten skal levere noe, i større eller mindre grad og innen en gitt tid for at du skal være fornøyd, akkurat som arbeiderne på jobb.
Hesten gir deg beskjed akkurat som medarbeidere gjør. Med kroppen, holdningen, motstanden, samarbeidsviljen og resultatene.
Og hvis du ikke lytter og gjør en udugelig jobb som hestetrener eller samarbeidspartner til hesten din, så burde du altså fått sparken - tygg litt på den!
Kravet til ledere bør være større enn arbeideren, større til hestetreneren (hesteeieren) enn hesten spør du meg. Kravet til å evne omstilling, kravet til tilpasningsdyktighet burde være større hos lederen enn hos den ansatte også; større hos hestetreneren enn hos hesten?
Kanskje det er på tide å slutte å forsvare dårlig ledelse/ dårlige ledere og begynne å ta vare på og legge til rette for de som faktisk leverer resultat = arbeiderne og hestene.
THE DEAD HORSE THEORY - teksten på bildet
The tribal wisdom of the
Dakota Indians, passed on from
generation to generation, says
that, "When you discover that
you are riding a dead horse, the
best strategy is to dismount."
However, in modern business,
education and government, a
whole range of far more
advanced strategies are often
employed, such as.
1. Buying a stronger whip.
2. Changing riders.
3. Threatening the horse with termination.
4.Appointing a committee to study the horse.
5. Arranging to visit other countries to see how
others ride dead horses.
6. Lowering the standards so that dead horses
can be included.
7. Re-classifying the dead horse as "living
impaired.
8. Hiring outside contractors to ride the dead
horse.
9. Harnessing several dead horses together to
increase the speed
10. Providing additional funding and/or
training to increase the dead horse's
performance.
11.Doing a productivity study to see if lighter
riders would improve the dead horse's
performance.
12. Declaring that as the dead horse does not
have to be fed, it is less costly, carries lower
overhead, and therefore contributes
substantially more to the bottom line of the
economy than do some other horses.
13. Re-writing the expected performance
requirements for all horses
14. Promoting the dead horse to a supervisory
position of hiring another horse.